Repsol: claves para convertir una petrolera sin petróleo

Repsol empieza su andadura empresarial en el año 1987 tras un
 complejo proceso de integración de las empresas públicas que actuaban
 en el sector. Desde entonces, en un país sin petróleo y con escaso tejido
 industrial, ha ido avanzando en un terreno altamente competitivo, donde operan las empresas más poderosas del mundo.
 Marcado por las necesidades intensivas de capital, la inseguridad política y el riesgo tecnológico, Repsol se ha posicionado como
 una de las diez petroleras más importantes. Su gran logro: tener la tasa
 de reemplazo de reservas más alta del sector.
 Este camino no ha estado exento de difi
 cultades, tanto internas,
 con las turbulencias entre los accionistas del grupo, como externas, con
 la expropiación sufrida en Argentina.
 Claves de Gestión, de la mano de Natalia Obregón y su riguroso trabajo
 de investigación, les enseñará las estrategias que han colocado a Repsol
 en la vanguardia tecnológica del sector, apostando por la innovación para
 ser mejor que los mejores, como manifi
 esta su actual presidente Antonio
 Brufau, "si no se está dispuesto a fracasar no se progresa". Aprenda
 cómo Repsol ha sido capaz de crear una cultura compartida por 24.000
 personas repartidas en unos 30 países, que trabajan con pasión por la
 innovación en un mundo en permanente cambio.